やめるべきとも続けるべきとも書きません。渡すのは判断の材料です。12か月の稼働日数と手取り、拘束時間、取引先の割合。やめたい理由が環境の問題か職種の問題かを切り分ける表も用意しました。

熱中症は気温ではなく暑さ指数で判断します。閉め切った室内は外気より5〜10度高くなることも。腰・膝・肩の負担を段取りと道具で減らす方法を表にしました。痛みがあるときは医療機関の確認を先に。

なくなるのは職種ではなく工程です。刻みや階段の造作がどこへ移ったのかを振り返ると、置き換わる工程と現場に残る工程の線引きが見えてきます。残るために持っておくものを4つに絞りました。

同じクロス職人でも取引先の種類で5年後が変わります。新築系は縮み、原状回復と改修は残る。分野ごとの増減を表にして、㎡単価だけで比べると判断を外す理由も具体的な計算で示しました。

人手不足は単価が上がる理由にも、無理な工程を押しつけられる理由にもなります。どちらに転ぶかを決めているのは取引先の数です。仕事の中身がどう変わってきたかを、減る側と残る側に分けて並べました。

きつい部分をごまかさずに書きます。ボード1日30〜60枚、移動往復1〜3時間、待ちが月2〜4日。体力より段取りが効いてくる理由と、10年20年続いている人が実際にやっている受け方の工夫を整理しました。